Se mobiliser pour vaincre le cancer
Le 5 octobre 2025, les équipes de l’OPCO Santé ont participé pour la seconde fois aux courses et marches Odysséa, mobilisant 75 salariés en présentiel ou à distance. Cette action dépasse l’événement sportif : elle reflète l’engagement quotidien de l’OPCO Santé pour le secteur de la santé et pour le bien-être des patients.
Cette édition record a rassemblé 50 000 participants et permis une collecte historique de 1,5 million d’euros au profit de la recherche de traitements et le soutien aux patients atteints de cancer du sein.
Par cette mobilisation, les équipes montrent que la santé n’est pas seulement un métier, c’est aussi une responsabilité partagée, en phase avec les valeurs de l’OPCO Santé et son rôle dans l’accompagnement des professionnels du secteur.
Structurer la gestion du patrimoine immobilier de l’OPCO Santé
En 2025, l’OPCO Santé a engagé un diagnostic complet de son patrimoine immobilier couvrant ses 25 sites. L’objectif était de dresser une « carte d’identité » pour chaque site, intégrant surfaces, occupation, données financières et techniques, dates d’acquisition ainsi que points forts et points faibles, afin de disposer d’une vision claire et consolidée de l’ensemble du patrimoine.
À partir de ce diagnostic, les premières orientations stratégiques ont été définies, site par site, pour tenir compte des spécificités et des enjeux propres à chaque implantation. Un bilan consolidé a ensuite été présenté à la commission stratégique achat et immobilier, composée des différents services de l’OPCO Santé et de huit représentants paritaires, avant que chaque décision ne soit validée par le Conseil d’administration.
Pour 2026, les priorités porteront sur la préparation des prochains projets immobiliers en collaboration avec les directions régionales ainsi que sur la mise en conformité avec le décret tertiaire sur la performance énergétique, afin de réduire les consommations d’énergie et de renforcer la durabilité du patrimoine.
Engager les équipes sur la RSE
En juin 2025, l’OPCO Santé a organisé son premier challenge interne dédié à la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Pendant un mois, les salariés se sont mobilisés autour de quatre grandes thématiques : les premiers pas vers la RSE, la Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), la sobriété environnementale ainsi que la diversité, l’inclusion et l’équité.
Répartis en équipes, ils ont relevé chaque semaine des défis ludiques et pédagogiques proposés via une plateforme dédiée.
Cette initiative a permis de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs aux enjeux de la RSE tout en favorisant la coopération, le partage d’expériences et la dynamique collective.
Réinventer l’expérience adhérent
Le 15 septembre 2025 a marqué une étape importante pour l’OPCO Santé avec le lancement de la phase pilote de notre nouvel outil de gestion en région Ouest. Sept adhérents pionniers ont pu découvrir leur portail de connexion et leur nouvel espace adhérent.
Cette expérimentation, essentielle pour préparer un déploiement sécurisé et pleinement adapté aux besoins du terrain, nous a permis de recueillir des retours précieux. Les adhérents impliqués ont partagé leurs expériences, identifié des points d’amélioration et formulé des demandes d’ajustements auxquelles nos équipes ont apporté des réponses ciblées.
Grâce à leurs contributions, nous avons renforcé l’ergonomie, fiabilisé certaines fonctionnalités et fluidifié le parcours utilisateur. Cette boucle d’amélioration continue garantit que la version déployée à l’ensemble des adhérents sera plus robuste, plus intuitive et pleinement alignée avec leurs attentes.
Ce dispositif s’articule autour de trois briques complémentaires :
- le portail de connexion, point d’entrée unique vers l’ensemble des services ;
- l’espace adhérent, un environnement personnalisé permettant de suivre facilement ses démarches ;
- Heka, notre plateforme interne qui donne cohérence et fluidité à cette nouvelle expérience.
Cette étape pilote illustre notre volonté d’avancer de manière progressive, concertée et responsable, en construisant la transformation digitale avec et pour les adhérents.
L’ouverture progressive du nouvel espace à l’ensemble des structures est prévue tout au long de l’année 2026.
Accompagner les talents de demain
En février 2025, l’OPCO Santé a organisé la seconde édition de sa journée dédiée aux alternants, avec pour objectif de valoriser leurs parcours, de renforcer leur sentiment d’appartenance et de favoriser le partage d’expériences au sein de l’organisation.
Cette initiative contribue également à accompagner leur développement professionnel, en leur fournissant des outils concrets pour mieux gérer leur temps et concilier missions et apprentissage tout en renforçant la cohésion entre les participants.
Donner de son temps
L’année 2025 a également été marquée par la conclusion de l’accord Pro Bono relatif au don de jours de congé à des associations agréées, illustrant concrètement l’engagement sociétal de l’OPCO Santé.
Ce dispositif a permis aux collaborateurs de l’OPCO Santé de faire un don de 87 jours de congé au bénéfice de cinq associations agréées de taille modeste disposant de ressources financières restreintes, et engagées dans les champs sanitaire, social et médico-social.
Le succès rencontré témoigne de l’adhésion des équipes à cette démarche porteuse de sens et renforçant les liens entre l’OPCO Santé et son écosystème.
Favoriser la transmission des compétences
Dans la continuité de sa politique RH, l’OPCO Santé a également conclu, en juillet 2025, un accord dédié aux travailleurs expérimentés en raison de leur âge, en anticipation de la transcription dans la loi de l’accord national interprofessionnel du 14 novembre 2024 en faveur des travailleurs expérimentés.
Cet accord traduit une volonté forte de valoriser l’expérience, de favoriser la transmission des compétences et d’accompagner les évolutions de carrière en seconde partie de parcours professionnel.
Il prévoit des dispositifs adaptés en matière :
- d’aménagement des conditions de travail ;
- de développement des compétences ;
- de préparation des transitions professionnelles.
Contribuant ainsi à une gestion durable et inclusive des ressources humaines.
Construire un cadre social collectif
En juillet 2025, l’OPCO Santé a conclu un accord de méthode visant à structurer le dialogue social, afin d’adapter et de sécuriser son cadre social.
Cet accord a permis de fixer un cadre clair, partagé avec l’ensemble des organisations syndicales représentatives, pour conduire les négociations à venir jusqu’en 2027.
En définissant des modalités de travail, des calendriers thématiques et des espaces d’échange adaptés, il a contribué à renforcer la qualité du dialogue social et à créer les conditions d’une coconstruction efficace.
Il traduit notre volonté commune de construire un cadre social collectif aligné avec les spécificités de l’OPCO Santé, en articulant :
- cohérence juridique ;
- performance organisationnelle ;
- attention portée aux salariés ;
- soutenabilité financière.