COM 2026-2028 : l'OPCO Santé et l'État s'engagent ensemble pour l'avenir des secteurs

Le projet stratégique prend appui sur un diagnostic approfondi des secteurs couverts par l'OPCO Santé, qui rassemblent plus de 1,163 million de salariés. Ces secteurs affrontent des défis structurels durables :

• Tensions de recrutement : près d'un établissement sur deux déclare des difficultés, plus de 25 000 postes vacants
• Vieillissement des effectifs
• Transition numérique
• Exigences croissantes de qualité.

C'est sur la base de ce diagnostic que les orientations du plan stratégique de l’OPCO Santé ont été définies, en cohérence avec les priorités des branches professionnelles.

Le plan stratégique consacre la mission d'anticipation de l'OPCO Santé comme un axe prioritaire. Via son Observatoire des métiers, des qualifications et des compétences, l'OPCO Santé produit des analyses prospectives pour éclairer les choix des branches, orienter les adhérents et alimenter les politiques publiques.

L'ambition est claire : être un tiers de confiance et un expert-conseil reconnu, capable de déceler où se forment les tensions, quels métiers recruteront demain et vers quelles qualifications orienter les salariés des secteurs.

C'est au cœur de cet axe que s'inscrit pleinement la COM. Document-cadre qui formalise la relation entre l'État et l'OPCO Santé, il traduit des engagements partagés autour de missions légales confiées par les pouvoirs publics et donne ainsi toute sa force au plan stratégique validé par le Conseil d’administration.

La COM place la formation comme un levier stratégique majeur pour attirer, qualifier et fidéliser les professionnels des secteurs du soin et de l'accompagnement. En 2025, l'OPCO Santé a accompagné 727 818 stagiaires pour 619 millions d'euros mobilisés et développé l'alternance avec 18 720 contrats, plus du double par rapport à 2021.

Ces résultats se traduisent par des engagements concrets, que la COM structure autour de 18 indicateurs communs à l'ensemble des OPCO. Parmi les axes couverts :

• Le développement et la sécurisation de l'apprentissage
• L'accompagnement des entreprises de moins de 50 salariés souvent sans direction RH dédiée
• L'anticipation des transitions numérique et écologique
• L'inclusion et la sécurisation des parcours professionnels
• La performance et la sécurisation de la gestion des fonds.

Autant d'actions concrètes qui reflètent la conviction de l'OPCO Santé : former, c'est transformer. Transformer les parcours individuels, les organisations et plus largement les secteurs pour qu'ils soient plus attractifs, plus structurés et ainsi mieux préparés aux défis de demain.

Le troisième axe du plan stratégique s’articule autour du service et de la proximité, deux marqueurs forts de l'action de l'OPCO Santé.

Présent sur l'ensemble du territoire, de Lille à Marseille en passant par Lyon, les Antilles et La Réunion, l'OPCO Santé garantit la même qualité de service à tous ses adhérents. Ses conseillers accompagnent les structures dans leur stratégie emploi-formation, optimisent les financements disponibles et apportent un appui RH personnalisé. L'OPCO Santé n'est pas seulement un financeur : il est un partenaire de l'investissement dans les compétences.

Au-delà du cadre commun à l'ensemble des OPCO, la COM intègre trois indicateurs spécifiques à l'OPCO Santé, qui reflètent les priorités concrètes des secteurs :

• La satisfaction des adhérents
• Les publications de l'Observatoire des métiers du soin et du lien
• Les financements dédiés aux métiers en tension (aides-soignants, infirmiers, accompagnants éducatifs et sociaux).

Les prochains mois marqueront le début d'une nouvelle étape pour l'OPCO Santé et les secteurs qu'il accompagne. Portée par des engagements clairs et un cadre partagé, cette feuille de route 2026-2028 témoigne d'une conviction profonde : investir dans les compétences, c'est investir dans l'avenir du soin et de l'accompagnement.