Atelier APEC - Comment j'intègre et je fidélise

• Première partie : L’intégration, clé d’une fidélisation réussie
• Deuxième partie : Fidéliser sur le long terme grâce à la reconnaissance et à l’engagement
• Conclusion et bilan

• Fonctions RH
• Dirigeants
• Managers

Première partie : L’intégration, clé d’une fidélisation réussie

• Partie théorique :
  Le rôle des premiers jours, semaines et mois dans la bonne intégration et la motivation d’un salarié.
  Les spécificités du médico-social : gestion du stress, intégration sur des métiers humains exigeants.
• Atelier pratique interactif (20 min) :
  • Exercice 1 : Imaginer un parcours d’intégration "idéal". Chaque participant travaille sur un parcours d'intégration en 3 étapes :
    1. Avant l’arrivée du salarié (communication d’accueil, check-lists de préparation)
    2. Les 15 premiers jours (tutorat, point d’étape, mise en confiance)
    3. Pendant les premiers six mois (suivis réguliers, montée en compétences).

Avec l’aide d’une IA, ils identifient des idées d’outils ou de programmes pour structurer le parcours.

• • Exercice 2 : Rédaction d’un "Welcome mail/guide".
    En utilisant ChatGPT ou un outil équivalent, chaque participant rédige une ébauche de message d’accueil motivant ou un mini-guide d’intégration en ciblant des spécificités du médicosocial.

Deuxième partie : Fidéliser sur le long terme grâce à la reconnaissance et à l’engagement

• Partie théorique (15 min) :
  • L’importance de la reconnaissance : économique (rémunération) mais aussi sociale
    (valorisation, implication dans la vie de l’entreprise).
    Stratégies pour maintenir la motivation en environnement médico-social (travail d’équipe, bien-être au travail, flexibilité)
  • Présentation rapide d’outils numériques et IA pour sondages de satisfaction internes,
    planification des équipes ou reconnaissance automatisée des réussites.
• Atelier pratique interactif (25 min) :
  • Exercice 3 : Réfléchir aux facteurs de fidélisation
    En binômes, les participants identifient 3 initiatives concrètes pour fidéliser un collaborateur
  • Exercice 4 : Simulation d’un entretien "On reste motivé"
    En petits groupes, un participant joue le rôle du collaborateur tandis que l'autre joue le manager.
    L’objectif est de détecter des sources de motivation ou de frustration et de proposer des solutions (formation, évolution interne, etc.).

Troisième partie : Conclusion et bilan

• Synthèse des points clés abordés lors de l'atelier
• Question aux participants : "Quelle action pouvez-vous proposer à votre direction
  pour fidéliser vos talents dans le médicosocial ?"