Les grands rendez-vous de l’attractivité 2025 : le bilan

Cinq étapes en 2025, cinq dynamiques territoriales et une même ambition pour écrire ensemble les réponses à apporter aux défis du secteur privé de la santé, du social et du médico-social.

La mobilisation de 647 participants, qu’ils soient jeunes, salariés, employeurs ou acteurs de l’orientation, de la formation et de l’emploi, a mis en évidence une réalité essentielle. L’attractivité n’est plus un enjeu périphérique mais un défi commun qui engage l’ensemble du secteur.

Cette ambition se déploie dans un contexte de transformations majeures. La transition écologique, la transition numérique et la transition démographique redessinent en profondeur le paysage. L’augmentation rapide de la part de la population âgée de plus de 65 ans accroît les besoins d’accompagnement alors même que les tensions de recrutement s’intensifient et que l’usure professionnelle progresse.

Face à ces mutations, une question centrale s’impose. Comment attirer, recruter et maintenir dans l’emploi les professionnels dont les secteurs ont plus que jamais besoin ?

Durant chaque étape du tour de France, Rémy Mazzocchi, Directeur général de l’OPCO Santé, a rappelé quatre leviers essentiels.
Rendre visibles la diversité des métiers. Valoriser leur réalité exigeante mais profondément riche ainsi que les perspectives d’évolution qu’ils offrent. Redonner confiance dans les métiers du soin et de l’accompagnement. S’appuyer enfin sur les innovations locales pour inspirer des réponses nationales. Pour Rémy Mazzocchi, l’innovation vient du terrain et l’OPCO Santé a pour rôle d’identifier ces démarches, de les relier et de soutenir celles qui font leurs preuves.

Au-delà de ses missions d’opérateur de compétences, l’OPCO Santé renforce à travers ces rendez-vous sa posture « d’opérateur de dialogue ». En catalysant les initiatives locales et en mettant en réseau les acteurs, il agit comme un facilitateur indispensable pour transformer les pratiques et structurer une dynamique collective durable.

De Lyon à La Réunion, l’édition 2025 a mis en évidence la vitalité des initiatives territoriales autour de trois priorités majeures.
Attirer les jeunes générations grâce à une information plus juste, à des pratiques de recrutement renouvelées et à une orientation mieux adaptée.
Diversifier les profils en mobilisant des talents issus de parcours variés parmi lesquels les personnes en reconversion, les séniors ou les personnes en situation de handicap.
Fidéliser les professionnels en améliorant les conditions d’intégration, en renforçant la qualité de vie au travail et en offrant des perspectives d’évolution concrètes.

Ces rencontres ont été rythmées par des solutions opérationnelles, des témoignages inspirants et des échanges qui ont nourri une dynamique commune centrée sur les coopérations territoriales et l’innovation RH.

Lyon

Les échanges ont mis en lumière des innovations autour de la qualité de vie au travail et des pratiques permettant de recruter autrement. Le Docteur Olivier Revol, grand témoin de l’événement, a apporté un éclairage précieux sur les enjeux du management intergénérationnel.

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Bordeaux

Les participants ont présenté plusieurs outils de coopération tels que les contrats de progrès, les contrats de filière, les dispositifs POEC ou les immersions. L’intervention de Marlène Legay a permis d’illustrer les transformations générationnelles qui traversent les organisations.

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Metz

Les discussions ont porté sur la valorisation des parcours, l’intégration par l’immersion ou le mentorat et l’importance de l’engagement durable comme moteur d’attractivité. Florence Bonnevay est venue enrichir les échanges par son expertise.

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Lille

L’attractivité s’est affirmée comme un projet territorial structurant. Les initiatives présentées ont porté sur l’amélioration des conditions de travail, la responsabilité sociale des entreprises, la formation en situation réelle avec l’Afest et l’apprentissage. Le sociologue Serge Guérin a proposé un regard éclairant sur ces dynamiques.

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La Réunion

Cette étape a réuni témoignages, données sectorielles, ateliers participatifs et interventions inspirantes dont celle de Jackson Richardson auprès des jeunes. Les échanges ont souligné la nécessité d’améliorer les coopérations locales entre opérateurs de formation, services publics de l’emploi et structures d’insertion. Les ateliers ont permis de définir des pistes structurantes pour l’avenir du territoire.

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Après le succès des grands rendez-vous de l’attractivité 2025, l’OPCO Santé ouvre une nouvelle dynamique en 2026 avec une série d’événements dédiés à la deuxième édition du Baromètre Emploi-Formation.

Conçu par l’Observatoire des métiers du soin et du lien de l’OPCO Santé, le Baromètre emploi-formation est un véritable outil d’analyse et de prospective sur l’ensemble des secteurs accompagnés par l’OPCO Santé.

Pour en partager les résultats, plusieurs rendez-vous seront organisés sur l’ensemble du territoire national dans le courant du premier semestre 2026.