Retour sur les grands rendez-vous de l'attractivité en région Sud et Corse du 18 juin 2024

Ce dessin retranscrit les points saillants de la matinée de débats que l’on peut retranscrire comme ci-dessous :

Lancement des grands rendez-vous de l’attractivité – Sud et Corse

Pourquoi l’OPCO Santé s’empare de cette question autour de l’attractivité ?

• 150 000 postes à pourvoir en 2025 (source : Baromètre emploi-formation de l’Observatoire de l’OPCO Santé, 2022).
• Hausse des tensions de recrutement :
  • • • L’alternance ne parviendra pas à les réduire.
      • Dans un univers concurrentiel, comment rendre le secteur plus attractif que d’autres secteurs d’activité publics ou privés ?

Quelles sont les causes des tensions de recrutement ?

• Augmentation des besoins en compétences.
• Vieillissement de la population.
• Difficultés à fidéliser les professionnels en poste.

Exemples : aide-soignant, infirmier, éducateur spécialisé.

Quelles ambitions visées pour l’OPCO Santé et ses partenaires ?

• Capter les expériences à hauteur des territoires pour alimenter les orientations nationales.
• Donner au secteur privé de la santé plus de visibilité.

Premier enjeu : Comment attirer les jeunes vers nos secteurs et nos métiers ?

Constat :

• « Les jeunes aujourd’hui aiment le luxe, méprisent l’autorité et bavardent au lieu de travailler » (citation de Socrate, 470 av. J.-C.).
• Nécessité d’accompagner, lever les freins, casser les codes.

Témoignages : 

• Il faut casser l’image du secteur.
• Envoyer les jeunes sur le terrain.
• Passer par la pratique et la découverte (exemple : EHPAD).

Pistes :

• Utiliser le sport, le jeu vidéo, le ludique, lors de mises en situation réelles.
• Changer le regard en allant chercher les jeunes

Questions :

• Selon vous, quelles sont les valeurs prioritaires pour les jeunes ? Travail, argent, amis, famille, loisirs.
• Quels ressorts vous animent pour vous engager ?
  • • • Aimer, faire preuve de solidarité.
      • Retrouver une bonne ambiance.
      • Partager une vraie valeur.

Que dire aux jeunes lors des rencontres ?

• S’adapter à l’âge du public.
• Passer par le digital.
• Proposer des expériences.
• Proposer du concret.

Deuxième enjeu : Comment diversifier les recrutements et attirer de nouveaux profils ?

Partie 1 – À quels publics s’adresser ?

Sondage : hormis les jeunes, quels publics pourriez-vous recruter ?

• Personnes en situation de handicap.
• Seniors.
• Demandeurs d’emploi.
• Personnes primo-arrivantes.

Accompagnement CEP :

• Le secteur n’est pas reconnu comme attractif.
• La majorité des vocations ne veulent pas changer de métier, mais valoriser leur expérience par des diplômes.

Leviers possibles :

• Contrats d’alternance et d’études.
• Alternance.
• Contrat de professionnalisation.
• Approche expérientielle.

Partie 2 – Pré-qualifier, adapter l’offre de formation, recruter

Exemples : ateliers de détection de potentiel.

Objectifs :

• Mettre en place un processus de recrutement performant.
• Apprendre à rédiger une offre d’emploi attractive.
• Construire sa marque employeur.

Troisième enjeu : Comment engager, fidéliser en rendant le travail plus attractif ?

Partie 1 – Comment utiliser le levier de la QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) pour engager les salariés dans la durée ?

Constats :
Les employés sont en poste, quels sont les enjeux prioritaires ?

• Accueil et accompagnement des nouveaux entrants.
• Pratiques managériales.
• Organisation du travail.
• Perspectives d’évolution.

Pistes :

• Questionner les pratiques managériales.
• Échanger avec d’autres managers.
• Partager de bonnes pratiques.
• Solution RH avec l’OPCO Santé.

Partie 2 – Quels leviers d’évolution de carrière ?

• Importance des entretiens professionnels.
• Partage des savoir-faire entre salariés.
• Pair tutorat.
• AFEST (Action de formation en situation de travail).
• Démarche VAE (Validation des acquis de l’expérience).
• Parcours de formation multimodal.

Clôture :

• Quels enjeux demain pour le secteur ?
• Passer d’une contrainte subie et bénéficiaire à une logique centrée sur le sens.
• Construire le secteur de demain sur des valeurs et non sur la peur du changement.